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做全球企業公民不易

作者:胡鈺 發表于:2015-07-28 做全球企業公民不易

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近日筆者率團走訪了神華集團在澳大利亞的沃特馬克礦區,見到了許多當地人,知道了許多過去不太了解的東西:中國企業在海外項目中履行全球企業公民責任的作為。

沃特馬克礦區位于新南威爾士州岡尼達地區,距悉尼420公里,距紐卡斯爾港282公里,總面積195平方公里。2008年8月,神華參加了新洲政府探礦權全球公開招標并中標,同年10月成立了神華沃特馬克煤礦有限公司。

到了岡尼達,滿眼藍天、白云和大片草場,一派原生態的自然風光。從接我們的神華員工口中得知,這里只有8000余人。汽車駛進市中心,才知道這個市只有一條道路有紅綠燈。同行的同事感慨:這里就是一個村鎮。

行李放到當地的汽車旅館后,開始工作。按照在國內企業調研的經驗,我原以為很快就可以看到礦區熱火朝天的景象,未曾想,第一項活動是與神華沃特馬克煤礦有限公司的員工Debbie一起去給當地老人送午餐。Debbie是一位干練的女士,土生土長的岡尼達人。在車上,聽Debbie介紹,當地一直進行著一項公益活動,給生活難以自理的老人義務送餐。這些老人的年紀都較大,家中無人照料,當地的神華員工就利用中午休息時間給他們送餐。

給岡尼達老人送餐

我們去的第一家是一位老太太,已經93歲了。老人家看到Debbie很高興,就像看到自己女兒一樣。Debbie向老人介紹了我,說這是來自中國的朋友,也來參與送餐。我把餐盒遞給老人,祝福她身體健康。看得出來,老人家神情很是驚喜,一再表示感謝。出門時,老人家一再揮手。

就這樣,隨著Debbie,在一個小時時間里,我們送了10戶老人。

與利物浦平原前市長合影

送餐之后,下午的活動很是緊張。先與礦區相鄰的利物浦平原市的前市長Ian Lobsey座談。這位老市長已經70多歲。他告訴我,神華一到當地,他就參與了相關工作。他說,神華成立的公益基金支持了許多社區公益項目,比如貝爾斯公園游樂場(孩子們都愛去)建設、水濱區域生態恢復、鐵路博物館的翻新等。他還去看過神華集團在內蒙古的礦區,認為礦區土地的復墾做得很好。他認為神華對環境問題已經做了充分的考慮,當地90%以上的人都期盼這個項目在環評通過之后盡快開工。

在土著人幼兒園

在這之后,我們去了當地的土著人幼兒園,見到了園長Wayne Griffiths。這位個子很高、很魁梧的園長對澳洲土著文化充滿感情,在談話中介紹了澳洲土著人的歷史和現狀,對于神華資助土著人幼兒園建設很是贊賞。其間,我談到,土著文化是澳洲文化的重要組成,不但對澳洲文明有重要意義,也是人類文明不可缺少的部分。臨走時,他一定要送我他自己拍攝的關于當地土著生態的影集。我們一起合影,原本是按標準姿勢站著一起,他突然伸出胳膊把我摟住,說,“你是我們的好朋友”。合影后還專門教了我兩句土著語:“謝謝”“再見”。

與岡尼達車輪午餐組織主席會談

見到當地“車輪午餐”公益活動主席Colleen Fuller時,這位老太太在自己的辦公室忙碌著。她給我們指著墻上貼的新聞圖片說,你們看,這些人都是神華的。定睛一看,原來都是當地神華員工參與這項公益活動的照片。我告訴她今天中午我也參加了送餐,她異常高興,就像找到了知己。談話中,我問及她這個活動下一步應該如何做才能更好。她告訴我,這些老人們在家都很孤單,如果在送餐之后能跟他們聊聊天就更好了。隨我一同去的Debbie說,他們會積極參與的。

與岡尼達市長會談

當天的最后一項活動是拜訪岡尼達現任市長Owen Hasler。這位市長曾經當過40多年的歷史老師,很有學者風度。他仔細談了神華項目對當地的幫助,認為神華在履行社會責任方面做得很棒,這個項目會給當地帶來數百人的就業。他還特別談到了神華推動岡尼達與內蒙古一座城市建立姐妹城市的工作,他下周就要實地去考察。他認為這可以很好地幫助當地公眾了解中國,更加開放。來到這位市長的辦公室已近下班時間,原本說簡單談20分鐘,不影響他們正常下班,未曾想卻談了1個小時20分鐘。

一天的行程下來,沒有見到當地神華公司的負責人,卻勾勒出了一個積極融入社區、實施環境保護、開展文化交流的企業形象。

神華沃特馬克煤礦有限公司的“本地化”原則令人印象深刻,全公司目前員工26人,16人來自澳洲,22人居住在本地。神華還承諾,在礦區開工后,放棄采用其它許多企業采用的“飛進飛出”勞工組織模式,實現員工本地化。為此,公司還實施了當地員工雇傭和培訓計劃,優先選擇本地供應商,鼓勵和協助配套企業本地化。

為了實現“綠色化”發展,樹立負責任的全球能源企業形象,神華承諾不在高產的黑土地下進行井工長臂開采,調整外排土場位置避免對瀕危生態林的干擾,嚴格地操作噴灑水、抑塵劑、封塵劑及選煤廠封閉,以降低粉塵,嚴格地實施復墾修復計劃,甚至開展考拉研究并實施遷徙計劃。

在當地,我們還聽說一個故事:一位神華員工在路上撿到一只遭遇車禍的小考拉,立刻把它送入當地動物園,還發動大家一起籌集了5000澳元給這只考拉進行治療和養護。這只小考拉后被動物園命名為“小神華”。

盡管工程還未開工,但神華已經做了許多。這一系列舉措逐步得到了當地政府和居民的認可。從2009年3月開始啟動現場環境調查到2011年3月完成預環評報告一直到2015年7月,這個項目經受了歷時6年的、被稱為澳洲政府有史以來最嚴格的項目環評。令人高興的是,在我們到岡尼達后的第三天,神華沃特馬克礦區項目獲得了澳大利亞聯邦政府的環評證書。

一個中國企業在澳洲投資開礦,絕不僅是單純開礦就可以的,還要做許多真誠的、長期的努力,才能得到當地認可,實現真正的可持續發展。這才是一個優秀的全球企業公民的作為。

本文來源:企業觀察報

 

 

 

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