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懂人性,才能傳承好家業

懂人性,才能傳承好家業

 

統計數據顯示,未來5到10年,我國有300多萬家民營企業將進入企業傳承期,能夠順利交接的預計僅有30%,其余70%會面臨各種問題。家族企業到底如何才能做到有效傳承?

 

一、早做準備

 

家族傳承體系的設計離不開專業化的管理,這是企業傳承和發展的必經之路。家族企業的專業化管理主要表現在:要公私分開,公司是公司,家是家;要建立完善的管理制度,讓家族成員和創業元老根據制度規定逐漸離開;要把所有權、決策權、經營權、監督權分開,建立健全的股東會、董事會、監事會,各司其職。

 

要早做二代培養及接班計劃,最起碼先要讓他了解企業,熟悉企業戰略規劃和企業文化。如果大學畢業后就進企業工作,最好從基層干起,這樣更容易讓他成長,讓他找到自信。如果二代自己創業或在外企工作,也要有相應的規劃,根據其能力決定能否接班。

 

二、建立相互制衡的治理和管理體系

 

企業真正的傳承不是把企業交給某個人,而是交給一個穩固、相互制衡的體系。在這個體系下,接班人優秀的話,可以繼續干下去,不優秀的話,可以及時換下來。

 

在經營層面上,最好采用阿米巴經營模式,讓經營層面的員工無論職位高低,都能責權利充分對等,凡事必須依據規則行事。這種做法其實變相降低了總經理的個人權力,降低了他為所欲為的空間,從而保證企業在經營層面的安全性。

 

在治理層面上,要考慮多方的相互制衡,包括創始人家族、退休的老臣、現有的經營團隊、投資人等。最好的做法是不要讓任何一方說了算,不要讓任何一方擁有絕對的權力,但是要保留創始人家族的否決權,而董事會必須依據規則行事。

 

三、建立柔性的傳承體系

 

企業最好能建立柔性的傳承體系,無論是直系后代,還是女婿或經理人,只要優秀,誰都可以依據規則接過經營權。同時,傳承體系的設計要有足夠的寬度和柔性,只要對企業好,只要家族能保留住企業控制權,怎么設計都可以。比如,家族成員可以不擔任總經理和董事長。如果讓經理人接班,最好對經理人實施股權激勵,和企業一起共享收益,共擔風險,從而降低代理風險。另外,在非特殊情況下,交班不能一下子都交出去,而要分步、逐層退出。

 

四、做好家族控制權設計,確保股權永不分割

 

家族企業基業長青的最基本前提,就是做好控制權設計,因為控制權沒有了,所有的傳承都失去了載體。避免這種風險的最好方式有兩種,一種是把股權集中到一個后代身上,確保家族股權永不分割。另一種方式是建立家族信托和家族委員會,對企業的未來發展做好提前安排與風險防范,避免股權分散帶來的風險,避免財富被未知風險侵蝕。

 

五、提前做好接班人培養,確保后繼有人

 

第一代企業家要更早地建立家族傳承意識,更早進行家族傳承規劃,讓孩子盡早了解、認識和熟悉企業、企業文化和使命。如果二代確實對經營企業不感興趣,至少要讓他們做好企業的守護者,看護好家族基業,捍衛好企業使命、家族精神。如果二代對經營企業感興趣,在他們大學畢業后,無論從企業一線干起,還是先自己創業鍛煉或到外企打工,父輩和二代都要坐下來制訂詳細的計劃,探討并明確標準是什么。

 

家族企業傳承的設計沒有一定之規,也不是別家的設計全盤搬過來就能用,要結合自家的實際情況在可行的框架之內設計自家的傳承體系。但是,傳承體系又是有章可循的,一定是在了解人性、尊重人性的基礎上才能設計好,才能規避因人性不足帶來的各種風險。

 

 

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